日本資安專家林氏指出，許多日企在零信任架構上十年來僅做到「VPN 2.0」，未能解決內部橫向移動風險。專家呼籲企業應借鏡Google BeyondCorp模式，將內部網路視為非信任環境，並重視身份驗證、設備狀態與內部通訊安全，而非僅依賴邊界防禦，以務實態度提升資安韌性。
資安專家指出，儘管「零信任（Zero Trust）」概念已推行多年，但許多日本企業在網路安全架構的實際導入上仍顯滯後，近十年來僅將傳統虛擬私人網路（VPN）提升至「VPN 2.0」等級，未能有效應對日趨複雜的網路攻擊。這對致力於強化資安韌性的台灣企業而言，提供了寶貴的借鏡。
資安界從過往多起重大事件中汲取教訓，例如2009年的「極光行動（Operation Aurora）」揭示攻擊者一旦滲透內部網路，即可冒充合法員工進行橫向移動，宣告傳統邊界防禦已死。2016至2017年的「雲跳行動（Operation Cloud Hopper）」則證明供應鏈攻擊中，「信任無法傳遞」，攻擊者能利用管理服務供應商（MSP）的維護VPN通道作為客戶網路的後門。正在持續中的「伏特颱風（Volt Typhoon）」與「鹽颱風（Salt Typhoon）」更顯示，駭客能透過作業系統標準工具進行「寄生式攻擊（Living off the Land, LotL）」，甚至直接利用受感染的家用路由器或電信核心網路設備作為跳板，將流量鏡像至攻擊者伺服器，凸顯連網路基礎設施本身都可能被入侵。
日本資安專家林氏指出，許多日企在導入零信任網路存取（ZTNA）時，僅止於關閉對外埠，這實質上只是「VPN 2.0」的翻版，並未解決內部網路橫向移動的風險。他批評這種現象為「零信任扮演遊戲」，並強調單純導入身份即服務（IDaaS）或安全網頁閘道/雲端存取安全代理（SWG/CASB）等產品，若未考量設備狀態或應用情境，仍存在諸多弱點。內部通訊缺乏防護，更可能讓潛伏的攻擊者長達數月甚至一年以上未被察覺，正如2025年11月尚在處理的日本朝日集團控股公司（Asahi Group Holdings）資安事件，攻擊者潛伏時間可能長達17個月。
林氏援引Google於「極光行動」後推動的「BeyondCorp」模式為典範。Google將其內部網路「corp.google.com」視為與公共Wi-Fi一樣不信任的環境，徹底廢除VPN，改採身份感知代理（Identity-Aware Proxy, IAP）來驗證每個應用程式存取請求。他強調，零信任的本質是將權限核心從「網路」轉移到「身份（ID）」，並結合設備狀態進行分層授權，而非僅依賴網路位置。
針對企業應如何務實推動零信任，林氏提出以下建議：首先，需釐清行動裝置管理（MDM）與端點偵測及回應（EDR）的區別，前者是「預防性的戶締（上鎖）」，後者是「事後監控的監視器」，兩者缺一不可，否則LotL攻擊將難以抵禦。其次，應將零信任概念延伸至服務間通訊的「BeyondProd」模型，運用SPIFFE/SPIRE等標準，為微服務動態發放可驗證的身份，確保資料中心內的微服務互動也受到信任控管。最後，他呼籲企業應勇於擁抱變革，採行「一邊射擊一邊前進（fire and motion）」的策略，逐步解決技術債務，而非一味等待完美的解決方案，最終目標是能正確且安全地連接網際網路。